Читать онлайн «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» Александр Фридман
- Название: Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
- Писатель: Александр Фридман
- Жанры: Менеджмент и кадры, Управление бизнесом, 💼 Бизнес-книги
- Фрагмент
Страница 1
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Александр Семенович Фридман
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Александр Фридман
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
© Александр Фридман, 2020
© ООО «Издательство «Добрая книга», 2020
?
Вы задумывались о том, что делает вас хорошим руководителем? Вдохновение, напор, опыт? Да, это заложенный в вас потенциал. Но чтобы реализовать этот потенциал, нужны технологии. Одна из них – делегирование. Если в вашей компании работают 100 человек, вы ставите задачи 5–10 сотрудникам. Каждый из них ставит задачи еще 5–10 своим подчиненным. Это разные люди с разной квалификацией, мотивацией, культурой. Если вы не сможете правильно донести задачу до каждого из них, компания будет терять время, ресурсы, кадры. Чтобы компания действовала как единое целое, реализовывая ваше в ?дение, необходимо прошить ее четкой технологией делегирования. Эта книга знакомит с такой технологией, объясняет все ее нюансы и разбирает их на конкретных примерах.
Читать онлайн книгу «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» Александра Фридмана полностью бесплатно на сайте КнигоГуру
Книги - это лучшее времяпрепровождение. С ними можно почерпнуть полезную информацию или перенестись в магический мир, разгадать тайны или расследовать преступление. Собрать большую библиотеку из бумажных книг - мечта многих. Но есть и другой вариант.
Читать онлайн книгу без регистрации и смс - не просто удобная функция, но и полезная. Ведь вы сможете любую свободную минуту проводить с пользой для себя. По дороге на работу или в долгом путешествии всегда можно открыть любимое произведения - утомительное время пролетит быстрее. А потому вы можете начать читать онлайн полную версию книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» Александра Фридмана полностью бесплатно уже можно прямо сейчас.
В нашей виртуальной библиотеке вы можете бесплатно читать онлайн книгу «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» Александра Фридмана. Для этого нужно выбрать подходящий шрифт и отыскать страницу, на которой вы остановились. Теперь наслаждаться чтением можно всегда и везде!